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所在位置：首頁 - 新聞中心發布時間：2016-07-26
7月20日，金城醫藥召開2016年半年度工作總結交流會，董事長趙葉青、總經理張學波參加會議并講話。會議總結了上半年公司經營情況，分析了企業發展面臨的形勢，對下半年工作進行了安排。
會議中，總經理張學波作“2016年半年度工作總結報告”，從“上半年經濟運行情況、上半年工作開展情況、下半年工作思路與措施”三個方面，總結分析了公司上半年主要經濟指標完成情況，對下半年主要工作思路與措施進行部署。張總指出，自年初以來，經過全體員工的半年努力，公司各項工作取得了一系列成果：集團化管控模式更趨完善，集團管控力增強；以五年規劃為指導，積極推動戰略落實工作；全方位構建風險管控體系，企業穩健運行；開展對外項目合作，推動企業國際化進程；拓展營銷思路，創新營銷策略，積極開展市場銷售工作；培育新產品，增強企業發展后勁；做實“雙基”，保障了生產運營的開展；加強人力資源和品牌文化建設，企業品牌影響力提升。在看到成績的同時，公司上下也應正確看待存在于各項工作中的不足。
張總強調，下半年，全體員工必須以公司五年戰略規劃為指導，努力踐行“大醫藥、大健康”產業定位，外拓市場，提高市場占有率，內強管理，增強產品競爭力，穩增長，保業績，全面落實“十大戰略項目”和“八項戰略任務”，全力沖刺完成2016年度財務預算指標和各項經營管理目標。
趙董事長在2016年半年工作交流中充分肯定了公司在上半年取得的成績，并對下半年工作提出明確要求。
趙董事長在2016年半年工作交流中充分肯定了公司在上半年取得的成績，并對下半年工作提出明確要求。
趙董事長指出，2016年上半年，各單位均按照公司制定的工作計劃，積極推動各項工作開展：各平臺持續提升，制藥產業鏈內涵不斷豐富；企業管理體系進一步完善。
趙董事長強調，公司所處行業環境的變化，對公司發展帶來了挑戰，也為公司提供了機遇。基于此，董事會確定了下半年的工作指導思路：以五年戰略規劃為統領，以不斷豐富金城特色制藥產業鏈為指引，以“實業+資本”為途徑，以完成2016年預算目標為基礎，全面深度落實“八大突出任務”推進“十大戰略項目”；持續推動產業轉型和發展方式創新，持續加強資本運作和風險管控，進一步落實輕資產思維，加快產業資源整合；拓展國際視野，積極開展國際項目合作，對接國際產業價值鏈，全力推進“國際化戰略”；緊緊圍繞“大醫藥、大健康”產業定位，豐富產業鏈內涵，增強“技術創新”和“品牌營銷”兩種能力，提升企業品牌價值；持續推動團隊轉型、組織轉型和管理轉型，夯實企業可持續發展能力，為進入制藥工業百強，成為創新型、生態型、品牌化、國際化的一流醫藥健康產業集團奠定基礎。
趙董事長指出，各單位要根據工作指導思路，認真完成以下重點任務：醫藥中間體產業再布局再定位；形成頭孢中間體--原料藥--制劑一體化“金品頭孢”產業鏈；加快金城生物產業創新和市場開發；完成朗依重組，擴充產品線，打造婦、兒科品牌；提升上海金城產品力，打造高端制劑生產平臺；加強和提升產業投資工作；全力提升研發體系和研發能力；積極創新企業組織管理和團隊文化建設。
在交流最后，趙董事長對管理團隊提出了希望與要求，要樹立遠大理想，理解崗位內涵，提升能力素質，開拓思想視野，釋放創新潛質，踐行模范帶頭，通過個人與團隊的提升推動企業實現平穩較快發展。
醫藥化工產業公司、生物公司、上海金城藥業、中山市金城道勃法制藥、技術中心分別作工作匯報。各參會人員根據趙董事長和張總經理報告內容，結合各自分管工作展開討論與交流。
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