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所在位置：首頁 - 新聞中心7月13日至16日，金城醫藥集團2017年上半年工作總結會議在美麗的西子湖畔——杭州召開，醫藥集團董事、高管，各事業部總經理，各子公司總經理及部分高管，近30人參加此次會議。會議由趙葉青董事長主持，按照議程安排，會議全面總結了上半年公司經營情況，分析了企業發展面臨的環境和形勢，對下半年工作進行了安排部署。
醫藥化工產業公司、金城生物、北京管理中心、杭州管理中心、朗依制藥總經理分別匯報了上半年工作、存在的突出問題和任務挑戰、下半年工作思路及具體措施。
會上，醫藥集團總經理張學波從“上半年工作簡要回顧、工作中存在的問題、下半年工作計劃措施”三個方面同與會人員進行了工作交流，總結分析了公司上半年主要經濟指標完成情況，對下半年主要工作思路與計劃措施進行了安排部署。張總指出，上半年全集團緊密圍繞戰略規劃指引，積極推動戰略目標落實，較好的完成了上半年各項任務目標，各公司生產運行平穩，管理水平持續提升，集團組織機構進一步優化，品牌影響力顯著提升，企業實力持續增強。在看到成績的同時，也要正確看待目前存在的短板與不足，如政策和外部環境變革快速、企業發展的不確定因素增加、組織體制不完善、資源統籌能力與企業發展不匹配、戰略目標落實與執行力需進一步增強、各企業發展不平衡等問題仍值得我們重點關注。下半年，公司全員要進一步統一思想，增強大局意識，以戰略規劃為指導，做好下半年目標分解和任務落實，確保完成全年任務目標；要抓好重點工作和項目落實，要抓好戰略規劃和戰略目標落實，做好企業文化建設、品牌建設、創新工作等各項工作，促進企業持續健康發展。
趙董事長在講話中表示，此次半年工作總結會議，既是一次公司例會，更是集團發展歷程中一次具有特殊意義的重要會議。本次半年會是集團完成北上廣企業并購后四大事業部高管首次齊聚共商企業發展的一次盛會，會議的主要目的是回顧上半年發展取得的成績和經驗，查找存在的短板和不足，安排部署下半年工作，進一步鼓舞士氣，堅定信心，以更加飽滿的熱情投入到下半年的工作中。
趙董在會議總結交流中從企業面臨的發展環境、企業運行狀態與存在問題、下半年及今后經營發展思路、對管理團隊的希望與要求四個方面同與會人員進行了深入交流。從醫藥中間體及原料藥產業環境、終端藥物制劑產業環境、宏觀經濟環境三個方面，對企業發展環境與大家進行了交流研討；從經營業績、整體運行情況、內部融合協同、產品和技術創新、資本運作創新、國際化進展、團隊建設等8個方面，對企業運行狀態進行了分析與點評。要求各單位要著眼于下半年工作，全力做好年度預算與任務目標落實，克服眼前急迫性困難和問題，在控制好企業風險基礎上，加快各戰略創新性項目推進，加快企業發展，提高企業發展質量和效益水平。同時，要著眼于今后中長期發展，將思想統一到戰略規劃和戰略目標上來，繼續加快企業機制與經營管理轉型。
最后，趙董對各單位高管及團隊提出幾點希望與要求：一是，要以“四個爭當”為標準，查找差距，做好表率。要通過不斷自我提升，在職業化、專業化、復合型、國際化等方面得到進一步提升；要做誠信、擔當、正直、創新的職業經理人，成為專業型、復合型的優秀管理者；要加強自我學習，具備國際化視野，提升團隊國際化水平；要堅持求真務實，恪守底線，嚴格自律，樹立榜樣。二是，董事會將進一步加大治理機制和平臺建設，為高管、團隊創造更大的發展平臺和更好的發展環境。三是，希望各單位認真領會本次會議精神，加強會議精神宣貫落實，做好下半年任務目標的責任分解，凝心聚力謀發展，開拓創新譜新篇，全力推動2017年各項任務目標順利達成。四是，要求各單位立足實際，積極落實戰略規劃，完善組織體系，理順工作流程，健全管理制度，立足發展新格局，構筑產業新優勢，全面提升金城醫藥產業品牌，努力將集團打造成為中國醫藥產業新領軍代表企業，希望公司全員繼續砥礪前行、攜手共進，站在新起點，抓住新機遇，實現新跨越！
會議還分別對各單位上半年預算執行、戰略指標落實等進行反饋，對集團發展戰略規劃及中長期激勵政策進行解讀，就集團戰略發展、經營管理以及近期重要任務、發展事項進行研討交流，戰略研討會現場討論熱烈、富有成效，會議取得預期效果。
此次杭州半年工作總結會，是在集團戰略提升階段召開的一次 意義深遠的重要會議，集團醫藥化工、生物制藥、終端制劑、抗生素四大板塊首次齊聚移動互聯網之都杭州，共商企業發展大計，體現了集團在戰略發展、布局定位、轉型發展上取得了進一步的提升跨越，在集團中長期戰略發展、組織架構完善、產業鏈互補協同、國家戰略融合、發展空間研討、長效激勵政策制定、研發體系建設等頂層設計與實現路徑上達成了諸多共識，對集團公司今后一段時期的發展具有十分重要的戰略指導意義。
（趙斌 許仁剛）
半年總結會現場
醫藥集團張總作半年工作交流
醫藥集團趙董事長講話
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