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所在位置：首頁 - 新聞中心為提升團隊管理能力和綜合素質，拓寬團隊國際視野，適應公司戰略轉型與“北上廣”布局要求，滿足企業發展需要，近期，醫藥集團分兩批組織各企業管理人員赴歐洲德國、瑞士、法國進行了為期10天的學習考察，學習歐洲制藥行業的先進理念、特別是德國“工業4.0”等制造業的先進生產管理經驗。
考察團成員學習了德國慕尼黑大學的精益管理課程，與德國教授就精益管理面對面作了交流；參觀了海德堡大學醫學院，與留德博士生就新藥研發作了交流討論；實地考察了奔馳汽車公司沖壓車間及S級轎車總裝車間，近距離體驗了德國“工業4.0”；拜訪了法國制藥協會、法國中小制藥企業協會、巴黎的社區藥房、益普生制藥，與相關單位的負責人就法國的藥物研發、生產、銷售、醫療等相關內容作了深入交流。
自動智能展現高端制造
令考察團成員印象最為深刻的是參觀奔馳汽車公司。在參觀位于斯圖加特附近的辛德芬根奔馳汽車工廠時，其自動化水平令人驚嘆。在總裝車間，物流運輸均由機器人完成，一臺臺機器人穿梭在流水線的各個工位，將物料準確送達。同樣在一些關鍵崗位，裝配完全由機器人來完成。據工作人員介紹，一個需要5-6個人的工位現在由一個機器人來代替完成，即節省勞動力又精確快捷，其自動化水平可見一斑。參觀結束后，同學們深感大開眼界，感觸頗深。大家紛紛討論德國制造業為何如此強悍？這源于他們注重前期的設計和依靠先進的自動化、智能化裝備水平作為實現的保障，這些都是我們所欠缺的。作為醫藥制造業，如何提升自動化、智能化裝備水平、降低人工成本，奔馳工廠車間的模板對我們的觸動和啟示很大。
精益管理彰顯制造精髓
在慕尼黑工業大學，考察團學員參加了《德國創新管理》和《德國精益管理》課程學習。德國教授在翻譯的幫助下認真為學員授課。教授講：創新是一個過程，企業要建立一個創新管理系統；要有目標，有步驟，有計劃；要有開放和包容的文化，內部開放的交流討論，發揮員工的主動性，建立扁平型的組織，領導在創新中的作用……這些內容對我們的實際工作很有指導意義。在學習精益管理課程時，德國教授指出：“精益管理是全周期和全價值鏈的，包括各個部門，比如財務部，都必須以客戶為中心去優化每一個流程和效率，并且不斷追求完美”。而反觀我們開展的精益管理，僅限在工廠范圍，僅僅為精益生產，沒有全過程和全周期。在教授講課時，學員們聽到最多和體會最深的是“不斷的優化流程、完善計劃、提升效率”，這或許就是德國制造的精髓。
參觀交流互通發展局勢
法國是世界制藥強國，制藥工業排名歐洲第一。考察團在拜訪法國制藥企業協會、參觀社區藥房、與益普生制藥相關負責人進行交流時，法方對法國的制藥工業整體情況、新藥研發、藥品銷售和供應鏈、醫藥生產環節 、投資機會等方面向考察團學員作了介紹，我們也向對方介紹了金城醫藥的發展情況以及合作意向。法國醫藥企業注重研發投入，整體研發水平遠高于國內。據法方協會代表介紹其成員企業主要面向創新藥、創新醫療器械，每年研發投入超過50億歐元，而國內研發均已仿制藥為主。法國的醫療保障體系覆蓋全民，分為醫院和診所兩個體系，醫藥分離，將近90%的藥品通過藥店銷售，醫院銷售僅占10%左右。通過雙方交流，考察團深入了解了法國目前的醫藥發展整體情況。
考察學習中，學員紛紛表示，收獲良多、受益匪淺。一致認為，醫藥集團提供的這次國外考察學習機會十分寶貴，學到了很多好經驗、好做法，開拓了思維，拓展了視野，在今后工作中，將進一步調高目標定位與自我要求，理性看待自身存在的差距，明確提升方向，把學到的管理經驗與實際工作緊密結合，取長補短，為推動公司發展再立新功。
本次國外考察學習是按照集團公司提出的“打造學習型團隊、開闊團隊視野、增強團隊整體素質”和醫藥集團趙董、張總提出的強化“四支隊伍”建設，加快團隊成長的要求，積極對標學習國際名企的先進管理經驗和做法。此次學習活動，使管理人員開闊了國際視野，啟發了思維，提升了綜合素質，促進了團隊建設，為轉變思維模式，提升工作效率，高標準、高執行力地完成公司目標，實現企業持續健康發展提供了有力保障。
（醫藥集團 許仁剛）
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