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所在位置：首頁 - 新聞中心8月21日，金城醫藥合伙人項目發布暨組織創新推進大會在醫藥集團會議中心召開。金城醫藥集團董事長趙葉青、總經理張學波，北京和君咨詢機構項目負責人唐樂民，以及醫藥集團職能經理以上人員、醫藥化工產業公司、金城生物公司高管層參加會議。制劑事業部以視頻方式參加會議。
為進一步調動內部人員積極性，吸引外部高端人才，實現利益共享，風險共擔，助力企業快速發展。今年初，集團公司聘請第三方咨詢機構——和君咨詢，啟動組織建設及合伙人項目。項目組經過半年的時間，通過對各事業部、子公司的實地調研、訪談、座談、研討，最終在組織建設上從問題診斷、平臺搭建、組織架構、團隊建設等方面提出了解決方案；在合伙機制搭建上提出了事業合伙人、平臺合伙人和項目合伙人三種方案。在此基礎上，公司制定了《期權激勵管理辦法》、《中長期激勵管理辦法》《內部創業管理辦法》和《外部合作管理辦法》等制度，對項目的落地實施進行了具體細化。此次會議的任務是發布制度，宣貫政策，落實項目，加快組織創新與變革，實現各項工作的新突破，推動企業高質量發展。
會上，和君咨詢項目負責人對組織建設及合伙人項目成果進行了發布與宣貫；醫藥集團董事長趙葉青與項目合伙人張旭舉行了簽約；醫藥集團行政總監管西博對《人力資源管理十條措施》的進展情況進行了通報。
會上，醫藥集團董事長趙葉青在講話中，首先從四個方面闡釋了組織創新的重要性和緊迫性。他指出，組織創新是戰略落地的根本保障，是風險管控的核心路徑，是聚集資源的重要途徑，是市場競爭的核心競爭力之一。各級管理人員要充分認識組織創新的重要性和緊迫性，特別要認清當前組織還存在很多短板，比如組織進化的能力不足，組織運行效率不高，組織的協同、融合、跨界協作等方面力度相對較弱，核心管理團隊能力素質轉型提升迫在眉睫，關鍵崗位人才缺乏，團隊的培養、成長方式需要進一步創新，不管是組織變革，還是團隊建設，都需要進一步統一思想，加快變革提升。
在談到組織創新的主要方向和任務時，趙葉青董事長強調，在整體方向上：一是組織創新要上升到企業戰略管理的重要組成部分，成為公司戰略規劃的一個主要保障措施，要與時俱進，動態演變，持續服務于公司的規模擴張和戰略落地，特別是建立動態管理機制；二是組織需要加快優化平臺布局、機構設置和崗位設計；三是組織需要進一步優化責權和流程體系，進一步與信息化、智能化應用相結合，打造智慧型組織；四是組織需要進一步減少管理層次，壓縮管理幅度，擴大部門和崗位職責寬度，加快企業的扁平化、柔性化以及跨界協同化；五是組織需要進一步提高人才吸引力、人才生產力和人才激活力，啟動組織動力，激發組織活力。具體任務：就是要落實好組織建設及合伙人制度方案，以及人力資源管理十條措施，同時加快完善組織平臺、創業創新平臺和職能業務平臺“三類平臺”建設，以及以落實人力資源管理十條為核心，加快人力資源平臺建設。
趙葉青董事長最后強調，要與時俱進，頂層設計，高層推動，逐層落實，持續推進企業組織變革和團隊建設。集團要持續加強頂層設計，高層管理人員，特別是各級一把手要高度重視組織變革和團隊建設，深度參與，親自推動組織變革創新，確保實效。各級基層管理崗位，要積極支持，充分參與，認真落實好各項組織創新舉措。要充分發動員工，加大相關政策制度體系的宣傳和宣貫，吸引員工關注企業組織和團隊建設，全過程參與組織創新，明確自身在組織中的定位，明確個人努力方向和提升目標，激發主觀能動性，真正提升組織微觀主體的活力，進一步推動組織建設，確保組織建設和戰略發展規劃保持同步，保障各項戰略規劃落地，推動企業健康發展。
醫藥集團總經理張學波主持會議。他指出，組織建設及合伙人咨詢項目的落地實施，既是公司積極應對企業轉型升級的一次大膽嘗試，也是面對企業管理難題的一次勇敢破題和一次思想的大解放！就貫徹落實會議精神，張學波總經理強調，要強化“一把手”引才、育才責任，各事業部要緊扣發展形勢，以超前意識、全局觀念、戰略眼光聚才引智，要創新人才使用選拔機制，按照今年“人才十條”的工作要求開展工作，制定引才考核監督辦法，落實責任，確保關健人才及時到位，滿足公司需求。要加快組織創新與變革。各事業部要以“大部制、扁平化”為指導，加快橫向、縱向整合，進一步精簡機構、人員，提高效率，實現組織賦能。要完善晉升淘汰機制，優化管理隊伍。大膽啟用有魄力、敢干事、能干事、會干事、干成事的“李云龍”式人物，加快培養綜合型后備人才。要狠抓機制變革，助推企業發展。各事業部要借鑒和君咨詢提出的評估結論與指導方向，加強機制創新引導，加快各類體系調整與完善。要廣義的理解合伙人機制搭建，引導廣大員工立足崗位創業，實現崗位成才；在此基礎上，集團總部要繼續牽頭推動融合鑄鏈工程，各事業部要持續抓好重點項目建設、精益管理、風險管控，推動企業高質量發展。
（行政人事中心供稿）
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